高管如何全面推动学习他们必

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须努力建立一个迷你学习社区。例如，他们可以致力于共同发展，将人工智能影响纳入每个成员报告要求的一部分，并邀请主题专家在董事会会议上发言。集体采用人工智能不仅可以促进持续学习的文化，还可以确保将其视为组织战略愿景的一个组成部分。通过将与技术相关的不适作为集体努力，执行团队可以利用他们的不同观点来识别人工智能带来的潜在陷阱和机遇。为意想不到的效果做好准备人工智能可能会导致意想不到的、违反直觉的结果。例如，在研究人类与人工智能的协作时，我们发现人们可以通过人工智能协作表现得更好，但这也会降低人们使用人工智能的意愿——可能是因为该技术被视为对工作的威胁。

尽管管理层倾向于避免意外情况，但高管们应该继续推进人工智能开发，但为不可预见的后果尽可能做好准备。例如，部署产生幻觉（即提供不准确或无意义的信息）的生成式人工智能解决方案可能会给公司带来法律问题。当工具的崩溃率很高时，可能会阻碍其使用并使技术人员感到沮丧，因为随着人工智能工具的发展，他们需要经常更新他们的开发 佐治亚州电话号码列表 知识。由于这些对组织的影响，高管必须不断探索人工智能的有益和非有益影响。生产性不适包括挑战你预测人工智能后果的能力。您如何承担持续学习的任务。向同行学习，研究其他组织的人工智能实施。



亚马逊于年停止使用基于人工智能的招聘工具，因为他们意识到该工具歧视女性。然而，人工智能的失败有很多值得学习的地方——对于正在培养人工智能素养的高管来说，花时间研究人工智能项目的成功和失败以及如何模仿、缓解或避免这些问题是值得投入的时间。人工智能时代要求高管思维发生范式转变。领导者不能再满足于对应用程序的肤浅了解。通过积极寻找与技术相关的不适并将其转化为对人工智能知识的不懈追求，高管们可以带领他们的组织取得成功。挑战是巨大的，但对于那些愿意承担这一负担的人来说，潜在的回报是巨大的。