但完全开放往往是不可能的

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您是签署所有事项的人。当财务状况糟糕时，那是您的错。当然，您可以责怪您的员工能力不足，但请记住，您雇用了他们（或者没有解雇他们）。

你设定优先事项。你选择把最好的员工安排在哪里，把最差的员工安排在哪里。当然，当事情进展顺利时，你会受到表扬，但如果事情进展不顺利呢？你要向你的老板汇报，无论是公司里的某个人还是董事会的董事。

压力
朝九晚五地工作然后回家的日子已经一去不复返了。你总是在思考下一步该 澳大利亚 whatsApp 数据 做什么。你也痛苦地意识到员工在餐桌上的谈话都是关于你的。

希望这些意见是积极的，但往往并非如此。这并不是因为你是一个糟糕的人，而是因为你看重全局，而你的直接下属往往只看到他们自己的小角落。

你可以通过共享信息来缓解一些问题，，即使如此，有些人还是不理解。

官僚主义
你认为把文件从办公桌的一边推到另一边是一件很糟糕的事情，那么当你负责让其他人这样做时，情况又会怎样呢？财务有他们的要求。人力资源有他们的要求。而被称为政府机构的那些字母大杂烩呢？不寒而栗。

让我们来谈谈 OSHA（职业安全与健康管理局）、Sarbox（萨班斯-奥克斯利法案）、FDA、EPA 以及您可能遇到的其他一百万个政府机构。

你必须遵守所有法规，无论是内部还是外部，你可能不明白为什么。事实上，通常没有很好的理由，你只是必须这样做。

如果你需要增加员工数量之类的事情，那么就要做好向管理层和人力资源部门陈述情况的准备。要做好与同事争夺增加预算的准备。当你在艰难地处理这一切混乱局面时，工作仍然需要完成。

员工
有些员工很棒，但即使是很棒的员工也会得流感、生孩子、想休假。你有责任为所有这些事情做好计划。

你还遇到了一些不太出色的员工，他们相信抱怨，谎称自己得了流感，而且每到节假日周末，祖父母就会去世，这就需要延长三天。真是巧合。

你必须弄清事实，不要偏袒，给出准确的绩效评估和公平的加薪。你必须意识到自己说的每一句话。

您认为无伤大雅的一个小笑话却会让别人认为您对他们的种族、性别或国籍有偏见。

你必须向员工提供严格的反馈，而财务部门冻结加薪意味着你最好的员工将会离开你去别处升职。

如果你现在没有躲在角落里，那么恭喜你。你可能具备成为一名优秀经理的条件。