聘用错误员工的成本

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资金有限：在有限预算下招聘员工的技巧


如果您目前的预算有限，那么在雇用新员工时您就必须发挥创造力。
对于资金雄厚、拥有招聘渠道的大型知名品牌来说，招聘顶尖人才可能很容易，但对于小型企业来说，有时甚至很难筹集到足够的资金来招聘下一名员工。

如果您目前的预算有限，您就必须发挥创造力，最大限度地利用您的资源。

在预算有限的情况下，招聘的关键是至少在开始时不要考虑财务因素。如果你 奥地利 whatsApp 数据 把所有的时间和精力都花在需要廉价招聘上，那么你最终会招聘到错误的员工。

坦白说，这是你负担不起的事情。从长远来看，花多一点钱聘请合适的人比为了省钱聘请一个不适合这份工作的人要好。

据研究，一些组织中，入职一名员工的成本可能高达 24 万美元。但这不仅仅是招聘该员工的成本。

错误招聘的底线成本包括招聘成本、总薪酬、维持员工的成本、中断成本、遣散费、错误、失败和其他错失的商机。

最终，这一金额可能高达 840,000 美元。哎呀！

但这还不是全部。（这听起来像是电视广告吗？）除了财务成本外，您还必须考虑生产力成本、员工士气成本以及更大的声誉成本。

根据全球最大的人力资源公司 Robert Half International 进行的研究，39% 接受调查的首席财务官 表示，错误的招聘导致他们生产力下降。

11% 的人表示，错误的招聘实际上会导致销售额下降。此外，主管们花费了大约 17% 的时间来管理表现不佳的员工。换句话说，他们几乎五分之一的薪水都用于纠正招聘错误。

就员工士气而言，Robert Half International 的同一项研究发现，95% 的受访者表示，错误的招聘会直接影响团队的士气。

最后，你还得担心自己的声誉。如果你不断招错人，你的人才库很快就会萎缩。