时间表：实现这个需要多长时间？

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好的想法需要好的计划。在安排会议来推销你的想法之前，请先研究所有可能的角度。

预算：需要花费多少钱？
要求：您需要公司提供什么才能实现这一变革？
回报：这将如何帮助组织？
最后一个角度是制定计划最重要的角度之一。当你在会议上提出建议时，要考虑听众会从你的想法中得到什么。例如，如果有人负责部门预算，他或她可能会对一个可以节省大量资金并使他的工作更轻松的想法感兴趣。

4. 预测阻力
如果您已经与您的主管或组织中其他更高级别的主管交谈过，您可能已 阿塞拜疆 whatsApp 数据 经遇到了一些对您想法的抵制。这并不是说高层管理人员不想听取您的想法或在组织内部做出改变；他们只是关注业务的许多不同方面，许多想法最终花费的成本超过了其价值。

根据《买入：防止你的好主意被否决》一书，人们经常使用以下四种策略之一来拒绝一个想法：推迟审批流程，使其永远处于悬而未决的状态、询问不必要的详细问题、煽动焦虑或恐惧以及人身攻击。

在会议之前预测这些策略并准备好答案。自信而简洁地回答问题——结结巴巴或喋喋不休会让人觉得你根本不知道答案。

5. 进行精彩的演讲
必须召开正式会议与高层管理人员交谈，因为电子邮件和电话很容易被忽略。会议应包括您的直接主管和您之前谈过这个想法的任何高管，以及组织中与该部门有关系的关键人物。

如果你预料到了阻力，你将能够回答任何问题并对你的演讲更有信心。但是，不要过多地使用数字和数据。提供不相关的信息会让与会者感到困惑，这可能会让他们觉得自己很无知，不理解或混淆了你的想法。

此外，无论问题看起来多么愚蠢，都要回答与会者提出的所有问题。表现出自信和乐于接受批评只会有助于强化你的想法。

庆祝你的成功——或者继续努力
如果您的想法没有得到批准，请不要失望。在组织内做出改变可能很困难；您只能继续寻找做出积极改变的方法，并努力让您的想法获得批准。

如果你成功了，一定要感谢那些帮助你实现目标的人。企业内部的变革需要大量的工作和后续工作，而且往往需要很多人的帮助。向他们对你的想法的信任表示感谢——并不断提出新想法，让企业继续前进。