风险管理的 项技巧

rabia119

风险是未来可能发生的事件，可能影响项目、活动、领域和/或组织的规划/任务/目标。 没有无风险的生意。也就是说，我们可以更好地理解，一个组织的成功或失败与该公司管理风险的有效性直接相关。 该主题非常重要，为了让您有所了解，ABNT在 年的审查中纳入了风险管理（请参阅ABNT NBR ISO :）。从那时起，组织真正开始理解停止对威胁和机遇做出反应的重要性（记住风险可以是负面的，也可以是正面的）。 我们已经在我们的博客上讨论了该主题（在此链接中您可以关注正在发布的材料），但在本文中我们要特别关注风险管理技术。因此，我们相信我们将帮助您更加积极主动地应对与您的业务相关的风险。 关于风险管理技术 管理风险的技术有多种，重要的是负责分析的专业人员有资格应用这些技术并自己分析风险。 我们还强调，为了做出更好的决策，很可能有必要同时使用多种技术。当然，我们会在这里提到一些，但请随意建议其他人，好吗？ 情景模拟 情景模拟或情景分析是最常用的风险管理技术。

它包括分析未来可能发生的事件的定量和定性变量，从而考虑几种可能的结果。 决策者使用该技术来发现最好和最坏的可能情况。基本上，通过模拟，相关人员可以想象所有可能发生的风险情况，以及可能导致每种风险的原因。 SWOT矩阵 SWOT 矩阵因其具有战略吸引力而闻名，并用于商业计划中的市场分析和战略制定。此外，我们还可以将其用作风险管理的技术之一。 SWOT 一词是 英国手机号码清单 优势、劣势、机会和威胁的缩写。因此，分析从四个角度进行，即： 优点和缺点都是内在的。对您可以控制并可以更改的问题进行分析。优势是组织的内部积极属性。劣势是削弱优势的负面因素。这是您的企业为了保持竞争力而需要改进的一切。 机会和威胁都是外部的。分析公司外部（即市场中）发生的问题。你可以抓住机会并保护自己免受威胁，但你无法改变它们。例子包括竞争对手、原材料价格、货币上涨和客户购买趋势。 要使用 SWOT 矩阵作为风险管理技术之一，相关人员可以列出四个象限中每个象限的风险，并确定每个象限的根本原因。



蒙特卡罗分析 蒙特卡罗分析是一种统计技术，通过执行场景模拟来： 识别不同场景下风险的影响， 根据每个映射的风险确定可能的结果。 该方法为决策者提供了一系列可能的结果，以及根据要采取的行动这些结果发生的概率。模拟过程是使用软件进行的，该软件将计算作为单个操作进行，并以简单的图形和表格的形式呈现所有可能结果的范围以及每个结果的概率。蒙特卡罗分析应用于风险评估时，表现为钟形曲线般的频率分布图，非统计学家也能直观地理解。 成本效益分析 在风险管理技术中，成本效益分析定性评估执行项目的成本和效益。该方法估计替代方案的优点和缺点（即风险），帮助决策者确定在保护经济的同时提供效益的选择。 趋势预测 趋势预测是最经典的业务预测技术。它基于这样的假设：造成过去趋势的因素将在未来以相同的方式和程度继续发挥作用。 决策树分析 决策树分析不能被排除在风险管理技术之外，特别是当我们处理不确定性的存在时。该技术允许个人或组织评估可能的行动，根据成本、概率和收益进行比较。