51 個關鍵績效指標 (KPI) 範例和模板

chandonarani57

您如何鼓勵您的團隊思考並實現組織的目標？第一步是全面盤點關鍵績效指標 (KPI)。

問題是，關鍵績效指標 將 在最初幾個月激勵團隊，然後在冗長的電子郵件中消失，並在與高階管理層舉行重要會議的前一天進行審查。

精心設計的 KPI 將使團隊能夠解決效率低下的問題，消除耗時的請求，並使任務和 台灣數據 專案與公司 範圍內的目標保持一致 。這就是我們對您和您的團隊的期望，因此我們整理了一系列 KPI 範例和範本來回答您的問題：

在什麼條件下指標會成為 KPI？誰參與 KPI 制定流程？在哪裡追蹤 KPI 進度？我如何推動行動並激勵我的團隊取得成果？

我們將涵蓋以上所有內容以及更多內容，因為 KPI 是現代商業策略的秘訣。每個人都有資格勝任這項任務。

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什麼是 KPI 或關鍵績效指標？
關鍵績效指標或 KPI 是一種可量化的指標， 用於監控實現業務目標的進度。更具體地說，KPI 使我們能夠了解組織最重要的資產：人員的績效。

公司投入時間、精力和金錢來僱用能夠解決問題的人，也就是知道如何分析和解釋數據以做出決策的人。這項投資不僅限於 IT 和財務部門的人員配置。據稱， 擁有數據技能的員工隊伍 有助於改善企業的整體健康狀況和績效。

也就是說，每個人——第一線員工、經理和高階經理人——都會影響組織的目標。因此，作為團隊領導者，您有責任為人們提供深思熟慮的、具體的、可品質 衡量的目標 。

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