这三个重大变化以不同的工

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相反，我想提出一个新的真理：“质量是女王。”但我们如何实现这一目标呢？有趣的是（有些违反直觉），敏捷营销团队可能有一个很好的答案，因为根据最近对营销团队的调查结果，他们比传统或临时流程同行更有可能优先考虑质量。 精选相关内容：对敏捷营销感到困惑？您的问题得到解答[带视频]敏捷营销（简要）定义说到敏捷，语言很重要。敏捷（小写“”）的团队可能会快速、适应性强并且能够对不断变化的市场条件做出反应。

但这并不能使团队变得敏捷（大写“”）。为了获得该标签，营销团队 葡萄牙数据 需要做几件事：选择、应用并持续改进一种或多种敏捷方法。看板（一种使用进行中工作限制的基于拉动的系统）或（基于冲刺的经典敏捷流程）是最常见的，但没有必要感到被其中一个束缚。 大多数营销人员最终都会使用混合方法，这很好，但他们需要在构建自定义方法之前了解可用的方法。改变他们的思维方式。敏捷团队不是制定一个庞大的计划并无论如何坚持它，而是制定短期计划，执行它们，然后根据发生的情况进行调整。

不再需要使用四分之一预算的大爆炸活动；敏捷团队不断实验和迭代。为团队赋能并增强协作。领导力仍然可以决定需要做什么，但敏捷团队可以决定大部分事情如何发生。 授权团队做到这一点，并确保他们能够共同努力完成任务。没有任何单一实践可以将团队从敏捷转变为敏捷，但作方式体现出来。诸如每日站立会议、可视化工作流程以及对进度的限制之类的事情是优秀敏捷营销团队的标志。进度限制是优秀#团队的标志。