您还必须优化组织和所有运营

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了解准时制 (JIT) 库存管理
准时制 (JIT) 库存管理是一种将原材料订单与生产计划同步的策略。JIT 的根本目标是通过仅在需要时生产产品来最大限度地降低库存水平，从而减少库存持有成本和浪费。

与维持大量库存的传统库存方法不同，JIT库存管理方法专注于仅生产必需品， 萨尔瓦多 WhatsApp 号码数据 5 万 使产量与客户需求完全匹配。这种方法确保原材料在合适的时间送达仓库，然后送达生产车间。合适的时间是指不会影响交货日期以及约定的将产品送达客户手中的日期。

这种方法将提高效率并降低仓储成本。准时制生产是这一流程中不可或缺的一部分。

要在您的企业中实施JIT，您必须了解从采购到交付的每个阶段，并与供应商保持良好的关系和沟通。最终，整个过程中的很多事情都会受到供应商的影响。如果您想在所有阶段之间创建无缝的产品流，并将库存降至最低，您还必须优化组织和所有运营。这样，您将降低生产成本，并在制造过程中提高产品质量，从而实现卓越运营。

JIT的起源和演变